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                                    【今日關注】控股公司召開“三位一體”風控合規體系建設啟動會暨2020年度審計內控問題整改部署會

                                    發布日期:2021-08-05   作者:陳 雍   關注:

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                                    8月4日,控股公司召開“三位一體”風控合規體系建設啟動會暨2020年度審計內控問題整改部署會,統籌協同推進2020年度監督檢查發現問題整改和內控、風險、合規“三位一體”體系建設工作,全面提升整體管控和風險防范能力。

                                    上午,會議安排部署了2020年度審計、內控等檢查發現問題的整改工作,啟動云錫“三位一體”風控合規體系建設??毓晒军h委副書記、副董事長、總經理程睿涵出席會議并講話,黨委常委、副董事長楊奕敏主持會議,控股公司領導姚家立、楊濤、宋興誠、韓守禮、劉俊、湯發、吳君出席會議。

                                    程睿涵對近年來內控工作取得的成效給予肯定,同時也就當前云錫在投資、債權管理、存貨管理、銷售管理、合同管理等領域監督發現的各類屢查屢改屢犯問題進行了提醒。他指出,當前政策背景及外部監管趨嚴的形勢,開展“三位一體”體系建設,既是提升云錫公司內部控制全面性、規范性和嚴謹性的需要,也是落實國家政策、做好企業風險防控、應對的需要。只有堅持以風險導向、以內控為抓手、以合規為底線,與時俱進、持續不懈地加強管控體系建設,才能不斷地推動企業基礎管理上層次、發展上水平。

                                    程睿涵就如何進一步抓實抓細“三位一體”風控合規體系建設,提出三個方面要求:

                                    第一,切實提升政治站位,提高思想認識,從管理者的角度和高度正確看待問題整改和體系建設的重要性。要深刻認識抓問題整改就是解決具體問題,抓“三位一體”體系建設就是解決管理問題,風險防控與生產經營兩手抓,統籌推進,從制度流程層面防范化解風險和問題,堅決杜絕反復整改、頻繁陷入泥潭中,要深入分析總結教育教訓,加快云錫融入國際化競爭的合規體系建設。

                                    第二,認真學習、掌握方法,學懂弄通“三位一體”的核心要義。既要學習理論知識,更要交流經驗做法,通過對風險、合規、內控三項職能的優化整合,建立起三項職能在管理理念、機構設置、職責劃分、方法工具、人員配置等要素方面的協同關系,最大限度地避免工作重復、工作交叉,努力優化資源配置、提升管控效率,不斷增強云錫在錫行業的國際競爭力、抗風險能力。

                                    第三,壓實責任、積極配合,從管理者的角度認真抓好問題整改和體系建設。要“舉一反三”,找準業務流程中風險頑疾,認真抓好2020年度審計、內控檢查等發現問題的整改工作,要對照時間節點,梳理本單位的價值鏈分析、風險管理策略及防范措施,全力推進“三位一體”風控合規體系建設,要配齊配強各方力量,及時優化糾偏,高質量實現各類業務監督管理“橫向到邊,縱向到底”,確保構建出系統先進、務實管用的“三位一體”管控體系。

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                                    楊奕敏在動員講話中指出,推進“三位一體”風控合規體系建設對進一步完善公司制度與管控體系,強化重點業務領域風險管控,提升企業治理效能,實現公司治理能力現代化具有十分重要的意義。合規是一種軟實力,只有高度重視合規管理,堅持問題導向,完整組織架構,建立切實可行的合規管理體系和制度,才能使云錫在“引進來”“走出去”的過程中,行穩致遠,立于不敗之地。希望各單位、部門切實提高站位,深化認識,加強領導,全力配合,認真學習,有力執行,真抓實干,有條不紊把內控建設工作引向深入,為控股公司運營管理和風險管控做好保障。

                                    會議宣讀了控股公司“三位一體”風控合規體系建設實施方案,并對2020年度審計、內控反饋問題進行了通報,安排部署整改工作。

                                    會上,安永咨詢公司項目負責人介紹了“三位一體”風控合規體系建設的政策背景、主要內容、實施步驟、方法和建設目標。

                                    控股公司總經理助理,副總會計師,錫業股份高管,總部各部門(中心)分管內控工作部門負責人及具體負責內控建設的人員,所屬單位黨政主要領導、分管內控建設副職領導及負責內控建設工作部門負責人等110余人參加會議。

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                                    下午,安永咨詢公司合伙人、云錫“三位一體”體系建設項目總監及技術指導于洋先生為控股公司各級內控部門負責人及業務骨干150余人進行業務知識培訓。

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                                    “戰略對接、權責對等、風險導向、標準固化、寬嚴有度、監督常態”于洋圍繞全面風險管理、內部控制、合規管理三大體系,從“風控合規基本概念、國有企業風控合規管理、對標世界一流”等方面進行了深入解析,并對多個國企典型案例進行了精彩分享,讓學員對風控合規管理及政策趨勢有了更深入認識。

                                    培訓還對《關于加強中央企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見的通知》《關于做好2021年中央企業內部控制體系建設與監督工作有關事項的通知》等政策文件制定背景,對風控合規“三位一體”構建的指導思想進行了分析和探討,有針對性地介紹了風控合規體系建設的工作方法和注意事項。

                                    通過培訓,大家紛紛表示,此次培訓生動而詳實,使我們充分認識到風控合規體系建設的重要性、必要性,課后,我們將按照會議的安排部署,攻堅克難、務實創新,按時保質保量地完成“三位一體”風控合規體系建設任務。


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                                    責任編輯:李 沛 陳 雍

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